Berita kerjasama tiket-umroh grup

Ada pertemuan yang cuma basa-basi. Ada juga pertemuan yang, baru duduk setengah jam, sudah bicara angka miliaran. Yang kedua inilah yang terjadi antara DSL Travel dan Rahmah Travel. Bukan karena latah, tapi karena dua pihak ini sama-sama tahu apa yang mereka bawa ke meja.

Di satu sisi ada Doni Usman, CEO sekaligus Founder DSL Travel, dengan 34 tahun jam terbang di industri airlines. Di sisi lain, dua anak muda bernama Alif Dz (22) dan Rochim (24), pendiri Rahmah Travel yang dalam setahun terakhir berhasil memberangkatkan 5.000 jamaah. Satu punya pengalaman puluhan tahun, satu lagi baru mulai tapi bergerak secepat kilat.

Cerita ini bukan sekadar tentang transaksi bisnis. Ini tentang bagaimana sistem ketemu pengalaman, dan kenapa hasil pertemuan itu bisa jadi titik balik buat industri haji dan umroh di Indonesia.

Pertemuan Pertama yang Langsung Tembus Angka Miliaran

Orang sering bilang "no free lunch" di dunia bisnis. Kalimat itu benar-benar terasa di pertemuan pertama antara DSL Travel dan Rahmah Travel.

Bukan perkenalan panjang, bukan juga negosiasi berhari-hari. Di pertemuan pertama itu, Rahmah Travel langsung mengambil 50 PNR senilai kurang lebih 5 Miliar Rupiah untuk periode Juni sampai Desember. Buat yang paham industri tiketing, angka ini bukan keputusan yang bisa diambil sambil lalu. Ini bentuk kepercayaan, dan sekaligus keberanian.

Yang bikin menarik, Uda Doni sendiri yang melihat langsung rekam jejak Rahmah Travel. Angka 5.000 jamaah dalam setahun bukan cerita di atas kertas, tapi bukti nyata bahwa tim muda ini bisa eksekusi. Dari situ muncul satu pertanyaan yang kemudian jadi benang merah semua pembicaraan selanjutnya: kalau ini dibangun lebih jauh, sejauh apa bisa sampainya?

Kenapa Uda Doni Melihat Rahmah Travel Berbeda

Pertemuan kedua dan ketiga arahnya mulai bergeser. Bukan lagi bahas transaksi, tapi mulai menyentuh topik yang lebih besar: masa depan industri umroh itu sendiri.

Ketika Rahmah Travel diundang untuk Iftar Ramadhan bersama tim DSL Travel, Uda Doni mulai menangkap sesuatu yang beda. Rahmah Travel ini bukan travel umroh biasa. Dua orang di baliknya, Alif dan Rochim, punya latar belakang sebagai Software Engineer.

Orang IT punya cara berpikir yang khas. Mereka terbiasa membangun sistem, mencari solusi, mengejar efisiensi, dan nggak bisa diam kalau melihat proses yang berantakan. Pola pikir ini yang kemudian kelihatan jelas di cara Rahmah Travel menjalankan operasionalnya. Semua terukur, semua ada datanya, semua bisa dilacak.

Buat seseorang dengan pengalaman 34 tahun seperti Uda Doni, melihat pendekatan seperti ini dari tim travel muda adalah pemandangan yang langka. Industri umroh di Indonesia terkenal dengan praktiknya yang serba manual, serba kepercayaan, dan kadang serba abu-abu. Rahmah Travel datang dengan logika yang berbeda.

Misi Besar: Mendigitalisasi Industri Haji dan Umroh Indonesia

Dari pertemuan-pertemuan itu lahirlah satu visi bersama yang bukan main-main: mendigitalisasi industri haji dan umroh di Indonesia.

Bukan sekadar bikin aplikasi. Tapi membangun ekosistem yang menyentuh seluruh rantai proses, mulai dari:

• Tiketing yang transparan dengan PNR asli

• Operasional yang sistematis dan terukur

• Proses visa yang terpantau real-time

• Monitoring jamaah dari keberangkatan hingga kepulangan

Bayangkan industri umroh yang selama ini sering jadi berita karena masalah klasik, mulai dari tiket yang tiba-tiba hangus, jamaah yang gagal berangkat, sampai travel yang kabur dengan uang calon jamaah. Semua masalah itu akarnya satu: tidak ada sistem yang benar-benar transparan dan terintegrasi.

Misi yang diangkat DSL Travel dan Rahmah Travel adalah menjawab masalah itu dari akarnya. Bukan dengan janji, tapi dengan sistem.

Misi ini bukan berhenti di atas kertas. Wujud nyatanya sudah bisa dilihat lewat platform http://tiket-umroh.com — sistem yang memungkinkan travel agent mengakses tiket umroh dengan PNR asli, bukan janji. Inilah bentuk konkret dari kolaborasi DSL Travel dan Rahmah Travel: membangun infrastruktur digital yang bisa dipakai seluruh industri.

Travel Umroh Rasa Startup, Dipadu Senior Tiketing Top Agent

Ini positioning yang, kalau dipikirkan baik-baik, sebenarnya belum pernah benar-benar ada di Indonesia. Travel umroh rasa startup dipadu dengan senior tiketing top agent.

Startup membawa kecepatan, inovasi, dan pendekatan berbasis data. Top agent membawa jaringan, kredibilitas, dan akses langsung ke maskapai-maskapai besar. Gabungan keduanya menciptakan sesuatu yang jarang ditemui di industri travel tradisional.

Rahmah Travel punya DNA startup. Cara mereka berpikir tentang customer, cara mereka membangun sistem internal, cara mereka mengukur performa, semuanya punya rasa perusahaan teknologi. Sementara DSL Travel membawa sesuatu yang nggak bisa dibangun dalam semalam: pengalaman puluhan tahun berhadapan dengan maskapai, negosiasi harga, dan memahami seluk-beluk industri airlines.

Ketika dua hal ini ketemu, yang muncul bukan cuma penjumlahan, tapi perkalian.

Hasil konkret dari perpaduan ini bisa dilihat langsung di tiket-umroh.com, platform B2B yang menghubungkan travel agent dengan PNR asli dari maskapai.

Rekam Jejak DSL Travel yang Bukan Kaleng-Kaleng

Kepercayaan Rahmah Travel kepada DSL Travel bukan berdasarkan omongan manis. Rekam jejak DSL Travel di industri airlines Indonesia bicara sendiri:

• Top 1 — Etihad Airways (5 tahun berturut-turut)

• Top 1 — Oman Air (10 tahun berturut-turut)

• Top Agent — Qatar Airways

• Top 10 — Emirates

• Top Agent — Saudia

• Top Agent — Malaysia Airlines

• Top Agent — Royal Brunei Airlines

• Top Agent — Ethiopian Airlines

• Top Agent — Turkish Airlines

Daftar ini bukan sekadar medali di dinding kantor. Setiap title di atas menunjukkan akses langsung ke maskapai, volume bisnis yang konsisten, dan hubungan yang dibangun selama bertahun-tahun. Buat partner seperti Rahmah Travel, akses seperti ini nilainya nggak bisa diukur cuma dari komisi.

Kalau Rahmah Travel punya ambisi memberangkatkan 15.000 jamaah di 2026, mereka butuh partner yang punya kapasitas sebesar itu. DSL Travel adalah jawabannya.

Target 15.000 Jamaah di 2026 Bukan Sekadar Angka

Angka 15.000 jamaah untuk tahun 2026 kedengarannya ambisius. Tapi kalau ditaruh di konteks yang benar, angka ini masuk akal.

Rahmah Travel sudah membuktikan kapasitas 5.000 jamaah dalam setahun tanpa dukungan penuh dari top agent seperti DSL Travel. Sekarang, dengan akses langsung ke tiket pesawat melalui partnership resmi, dengan sistem yang terus dibangun, dan dengan tim yang semakin matang, melipatgandakan angka itu jadi tiga kali lipat bukan hal yang mustahil.

Yang lebih penting, di balik angka 15.000 itu ada 15.000 cerita keluarga. 15.000 orang yang menabung bertahun-tahun untuk bisa ke tanah suci. 15.000 kepercayaan yang nggak boleh dikhianati. Makanya sistem yang dibangun harus benar-benar bisa diandalkan, bukan sekadar marketing.

Kenapa Kolaborasi Ini Penting Buat Industri Umroh

Industri umroh di Indonesia punya potensi besar tapi juga banyak PR. Masalah klasik terus berulang setiap musim: tiket yang harganya nggak jelas, travel yang menjanjikan harga murah tapi kualitas seadanya, sampai kasus-kasus gagal berangkat yang bikin calon jamaah trauma.

Kolaborasi antara DSL Travel dan Rahmah Travel berusaha menjawab masalah ini dari dua sisi sekaligus. Dari sisi hulu, akses langsung ke maskapai memastikan tiket yang dijual benar-benar ada dan harganya kompetitif. Dari sisi teknologi, sistem yang dibangun memastikan setiap proses bisa diaudit, dilacak, dan dipertanggungjawabkan.

Ini yang sering disebut sebagai "travel yang transparan". Bukan cuma slogan, tapi cara kerja yang bisa dibuktikan jamaah dari hari pertama mereka booking sampai pulang dari tanah suci.

Untuk para pemilik travel umroh lain, kolaborasi ini sebenarnya juga kabar baik. Semakin banyak travel yang punya akses ke sistem seperti ini, semakin naik juga standar industri secara keseluruhan. Jamaah yang menang, industri yang naik kelas.